경쟁이 치열한 화장품 산업에서 인적경쟁력 및 인력운영의 효율성 확보를 통한 성장기반 구축을 목적으로 

본 프로젝트를 추진하게 되었습니다. HR의 기본 Platform인 직무/역량체계를 구축하고, 이에 기반한 평
가/보상체계를 구축하였으며, 인력산정을 통해 향후 성장전략 추진을 위한 인력운영 상의 방향성을 도출
하였습니다. 본 프로젝트의 결과물은 S社가 중견 화장품 회사에서 Top Tier Group으로 도약할 수 있는 기
반이 될 것으로 기대합니다.

기간: 2013. 3월 ~ 2013. 5월 (총 12주)

주요 프로젝트 내용
1. 직무/역량 도출
2. 직무평가
3. 평가/보상제도 개선

4. 적정인력 산정