대표이사 깊은 관여와 집중으로
모든 프로젝트와 서비스를
성공적으로 실행합니다.

조직

• 조직 진단

  조직 내 이슈 진단, 원인분석과 개선 과제 수립, 마스터 플랜 제시

  757

• 조직 구조

  다양한 방법론과 벤치마킹으로 전사 상위 조직 설계, 장/단기 하위 조직구조 설계

  58

• 업무 재설계

  조직 및 개인별 과업 분석 후 R&R 재정리, 업무 통합, 효율화, 강화 영역 구조화

  46

• 인력 계획

  장단기 필요 인력 규모를 거시/미시 관점, 동적 모형 시뮬레이션을 통해 정리

  47

인사 / 인사 전략

• HR 전략

  사업전략, 조직 맥락과 경영자 리더십에 맞는 인사제도 수립, 실행 방안 제시

  290

• Global HR

  인사철학/정책/제도의 Global 공통 /현지화 방향을 설정, 정착 방안 수립

  5

• 임원 인사관리

  직급/평가/장단기 보상전략 수립과 동기부여, 핵심인재 육성, 인사관리 방안

  23

• HR PMI

  인수 시 조직 차이 분석, 인사제도/조직문화 제안, 변화관리, 이관 계획 수립&지원

  7

인사 / 직무 관리

• 직무 분석

  직군/직무 분류 체계 수립, IG 표준 기반 직무 기술서 작성, 활용 방안 설계

  113

• 직무 평가

  I-Jet 활용 직무 가치 진단, 직무 등급 설계, 제도 활용 방안 제안

  18

• 역량 모델링

  구성원 필요 역량 정의, 구체적인 행동 지표 개발, A/C 운영 및 평가&육성 활용

  98

인사 / 직급·승진

• 직급/호칭

  사업 특성과 조직 지향점/조직 발달 단계와 적합한 직급단계/호칭 설계

  102

• 승진

  직급 단계 이동을 위한 기준 및 프로세스 설정, 구성원 성장 단계 정렬

  108

인사 / 성과 관리

• 조직 성과

  전사 목표 달성 점검 지표 체계 정립, 단위 조직별 관리 절차와 평가 활용 방안 수립

  146

• 개인 성과

  개인 업적 지표(KPI,OKR 등)&역량 지표 정립, 평가 체계 수립, 활용 방안 제도화

  108

인사 / 보상 컨설팅

• 보상 전략

  인사전략 및 인건비 정책 기반의 시뮬레이션, 총 보상 재원 재구조화 전략 수립

  158

• 기본급/성과급

  보상 전략 및 직급 단계 기준의 기본급 모델, 성과급 재원 설정 및 분배 제도 설계

  154

• 복리 후생

  구성원 동기부여를 위한 금전적/비금전적 보상 프로그램 설계

  15

인사 / 인력 확보·개발

• 채용

  사업전략을 지원하는 EVP, 모집, 선발 도구 및 운영 프로세스 설계, 면접관 양성

  37

• 경력개발/핵심인재

  핵심인재 관리와 확보 방안, 경력 지향점/Track/Path 설계, 제도 및 운영 방안 수립

  68

• 교육

  직무/직급별 역할 수행 필요 교육 정리, 교육 과정 프로파일 체계화

  91

• 리더십 진단/AC

  리더십 역량 모델 기반 다원 조사, 경영 시뮬레이션 포함 AC 결과 피드백

  115

인사 / 스킬

• 모델링/진단

  업무 수행에 필요한 스킬 정의, 개인별 수준 진단으로 승진, 보상 반영

  12

인사 / IT·인프라

• 디지털 전환

  ICT 도구로 조직 운영에 필요한 프로세스 효율 및 효과 제고하는 제반 시스템 개발

  5

조직 문화

• 비전 체계/핵심가치

  경영자 철학&사업에 맞는 조직전략 수립, 미션/장단기 비전/핵심가치/인재상 수립

  36

• 조직문화진단

  조직 문화 지향점 기반 진단 모델 개발, 진단 후 피드백, 지속적인 개선 계획 수립

  584

• 조직개발(OD)

  단위 조직의 개발 프로그램 개발 및 시행 (인사제도/리더십/업무/조직 영역 포괄)

  48

Consulting as a Service

• 상시컨설팅

  장기 계약으로 필요한 컨설팅을 적시에 제공

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