HR 전분야에 걸친
컨설팅 서비스를 통해
조직의 문제를 진단하고, 개선합니다.

사업전략,조직 맥락과 최고 경영자 리더십에 맞는 인사제도 Bundle 을 수립, 단계적 실행 방안 제시

인사철학/정책/제도의 Global 공통 /현지화 방향을 설정하고 정착 방안 수립

직급/평가/장단기 보상전략 수립과 동기부여, 핵심인재 육성, 인사관리 방안

인수-피인수 조직간 Gap 분석, To-be 인사제도/조직문화 설정, 변화관리와 Migration Plan 수립 및 지원

직군/직무 분류 체계 수립하고 IG 표준 직무 DB 기반으로 직무 기술서 작성 및 활용 방안 설계

IGTool인 I-Jet을 활용하여 모든 직무 가치를 진단하고 직무 등급을 설계하여 제도 활용 방안 제안

구성원에게 필요한 역량을 정의하고 구체적인 행동 지표를 개발 A/C 운영 및 평가, 육성에 활용

사업 특성과 조직 지향점/조직 발달 단계와 정합성 높은 직급단계/호칭을 설계

직급 단계 이동을 위한 기준과 프로세스를 설정하고 구성원 성장 단계와 정렬

조직 및 개인별 과업을 분석하여 R&R 재정리, 업무 통합, 효율화, 강화 영역 구조화

장/단기 필요한 인력 규모를 거시 관점과 미시 관점, 동적 모형 시뮬레이션을 종합하여 정리

전사 전략과 목표 달성 수준을 점검하는 지표 체계 정립, 단위 조직별 관리 절차와 평가 결과 활용 방안 수립

개인 업적 지표(KPI, OKR, MBO, 사후 업적 신고)와 역량 지표를 정립하고 평가 체계 수립, 활용 방안 제도화

인사전략과 조직의 인건비 정책을 기반으로 Simulation, 총 보상 재원의 재 구조화 전략 수립

보상 전략과직급 단계를 기준으로 기본급 모델과 운영 방안, 성과급 재원 설정 및 분배 제도를 설계

구성원 동기부여를 위한 금전적/비금전적 보상 프로그램 설계

최고 경영자의 철학과 사업의 맥락에 맞는 조직전략을 수립하고 미션, 장단기 비전, 핵심가치와 인재상 수립

조직 문화 지향점을 기반으로 진단 모델을 개발하고 진단하여 피드백,  지속적인 개선 계획 수립

단위 조직의 개발 프로그램 개발 및 시행 (인사제도/리더십/업무/조직 영역 포괄)

사업전략을 지원하는 EVP, 모집,  선발 도구 설계와 운영 프로세스 설계, 면접관 양성 지원

핵심인재 관리와 확보 방안을 포함하여 구성원의 경력 지향점, Track, Path 설계와 제도와 운영 방안 수립

직무 수행과 직급별 역할 수행에 필요한 교육 필요점을 정리하고 교육 과정 프로파일을 체계화

리더십 역량 모델을 토대로 multi-sources survey, 경영 시뮬레이션 을 포함한 AC 결과 피드백