L社는 패션문화와 트렌드를 선도하며, 패션으로 고객의 삶을 변화시키는 패션에 기반한 생활문화기업으

로서, 매출 측면에서의 높은 성장성을 바탕으로 인력 역시 성장해 왔지만, 인력 생산성은 둔화되고 있어
인력운영 효율성 제고를 위한 노력이 필요한 상황입니다. 특히, 전사 Vision 및 경영목표 달성을 위해 현
장중심 영업활동 강화 등이 필요한 것으로 나타나, 이러한 영업의 To-be 역할을 반영하여 직무수행 요건
을 명확히 하고 조직운영방안을 수립할 예정입니다.

기간: 2012. 9월 ~ 2012. 10월 (총 4주)

주요 프로젝트 내용
1. 직무체계 수립
2. 직무분석을 통한 적정인원산정

3. 조직운영방안 수립