H社는 국내 종합인테리어기업으로, 가구에서 시작해 해당분야 국내 1위 기업이며 현재는 가구를 넘어 토탈 홈 인테리어 기업을 표방하고 있습니다. 

기존에 1차, 2차 컨설팅을 진행하였으며, 금번은 2차 컨설팅의 연계 컨설팅으로 지속가능한 조직관리를 위한 조직효율화 방안을 수립하고자 합니다.

Insightgroup은 전사 기능에 대한 가치평가를 통해 아웃소싱 필요영역을 선정하였고, 금번 컨설팅은 이에 대한 세부 실행방안을 수립하게 됩니다. 

이를 위해 아웃소싱을 위한 표준 프로세스를 정립하고, 제도적/법률적 리스크 대응방안을 수립합니다. 그리고 실행을 위한 임직원들과의 소통계획을 수립하고 대상별 변화관리를 실시하게 됩니다.



기간 : 2019년 8월 ~ 2019년 10월 (10주)​

주요 프로젝트 내용

1. 표준 프로세스 정리

2. 리스크 대응방안 수립

3. 소통계획 수립

4. 대상별 제도 및 조직 변화방향 명확화

5. 소통계획 수립 및 계획적 소통 실시

6. 사후 지원

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